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公司2012年劳动模范徐曙明

一、全面实施精细化管理,极大地提升了项目执行力。

星隆国际城是芜湖市地标性建筑和大型商业综合体。在项目施工之初,作为项目经理的徐曙明就对项目管理进行了全面的精心策划,把工期、技术质量、科技创新、信息化、安全文明施工、物资、经营、成本、资金等系统工作进行了细致的策划和目标分解,落实管理责任,建立健全了全面精细化管理的完整体系和机制,通过不断进行检查、督促和整改,使整个项目运行始终处于精细化的有效管控之中。两年来,星隆国际城项目一、二期施工工期实现了大幅度提前,安全、质量、文明施工、外化形象等工作处于亮点高位态势,为业主提前预售并圆满成功做出了贡献,为此收到了业主三封热情洋溢的感谢信。

 

二、紧抓内部管控精细化,项目经营管理取得阶段性成果。

徐曙明为取得项目效益的最大化,发挥了聪明才智,做到了殚精竭虑。面对资金压力,采取各种有效措施加快工程进度,加快预算报量和工程款回收,严格按计划采购,做到“零库存”。内部管控上的这些精细化措施,取得了令人信服的经营成效,作为集团公司的精细化管理示范项目部之一,被集团公司推荐到中冶集团汇报经验。

三、高调做事,低调做人,甘当企业普通一员工。

在项目管理过程中,徐曙明同志以身作则,带头执行“三重一大”决策制度,廉洁自律。凡是重大事项和大额资金支出、材料采购、分包商选定等方面,他自觉按企业程序规范和制度流程办事,坚持集体讨论研究,民主决策,集思广益,不搞一言堂。深得项目员工的高度拥护和信任,营造了“同声相应、善气迎人”的和谐环境。