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海外工程管理的排头兵
——记水泥工程技术公司项目经理马鞍山市劳模陆正祥

近年来,中国十七冶集团坚持“借船出海、就地拓展、自主出击”的海外市场开发战略,施工人员足迹踏至亚、非、欧、美、大洋洲等五大洲,先后承建十多个国家的近二十个工程项目,境外工程合同额超过100亿元。在积极实施“走出去”战略中,涌现出了一批优秀的境外施工管理人员,陆正祥同志就是他们其中的一位。

近三十年的工作中,他先后参与建设了20余项工程,其中海外工程累计合同额超过10亿元。参与主持建设的工程有铜陵海螺日产万吨熟料生产线工程、广东英德海螺日产5000吨熟料生产线工程、苏丹国家电网罗塞瑞斯—喀土穆输配电工程、苏丹吉利电厂工程、苏丹富拉电厂及变电站等工程均取得了良好的社会效益和经济效益。以及正在建设中的印度尼西亚南加里曼省海螺水泥生产线等工程。

陆正祥同志在为十七冶海外市场发展做出积极贡献的同时,也逐渐成长为海外工程的优秀管理人员,堪称海外项目管理的排头兵。他所承担过的海外项目,在十七冶海外工程发展历程中具有里程碑意义。他将赤诚的热爱倾注于建筑事业,将心血和汗水挥洒在需要他的建设一线。

2006年,陆正祥和项目员工一道抵达苏丹,这是十七冶人第一次踏上苏丹大地,也是十七冶参与国家援建非洲建设的最大项目。这里严重缺水、高温、炎热的非洲沙漠中,令他没想到的是,这一去就是近七个年头。该项目全程1200公里,施工战线长,气候恶劣,夏季温度高达50。由于苏丹的经济落后,基本没有建筑资源和正常的工业,技术几乎是零,再加上工期要求非常紧,施工困难巨大。在这样的情况下,陆正祥迎难而上,坚持质量安全是工程的生命,以高标准严格要求各项工作,坚决为非洲兄弟创优质工程。他带领项目员工参照国外管理要求,采取特殊管理措施,用工程质量确保施工安全。在施工前,除严格按施工程序文件要求,严密地将质量安全事项设计在施工组织方案中外,还邀请专家对施工方案进行可行性论证;在施工过程中,除在各个环节上安排严格的技术交底和落实安全员质量安全监督外,还树立了安全人人管的全员安全意识,对工程质量安全全程控制,确保质量和安全做到“万无一失”。由于该项目钢筋、水泥等材料都需从国内采购,项目成本大大增大,为确保工程质量与效益,他除严把材料关,对进场的每根钢筋、每袋水泥、每车沙石都进行仔细审查,从源头上保证工程质量外,还合理利用技术措施,在钢筋节约上,水平方向施工的螺纹钢采用对焊接头替代绑扎搭接、竖向施工的螺纹钢采用电渣压力焊工艺替代绑扎搭接、线材采用冷拉冷拔的方式,经测算,每个钢筋接头节约施工成本9%,整个工程节约钢筋500多吨;在水泥使用上,充分利用水泥的强度富余量,优化配合比,通过添加外加剂的方式降低成本,单方砼施工成本降低5%以上,节约水泥约2600多吨。各环节过程严格管控,苏丹吉利电厂和罗塞瑞斯—喀土穆输配电工程最终取得了良好的社会效益和经济效益。

苏丹吉利电厂和罗塞瑞斯—喀土穆输配电工程是苏丹国家电力系统的重要工程,也属中国援建非洲的重点工程,受到党中央领导人的高度关注,胡锦涛总书记在2007年访问苏丹期间专程视察了该工程。2010年先后赢得了苏丹总统、副总统,以及苏丹财政部、商务部、电力部、能源部、交通部、海关总署的高度评价,苏丹电力部长称赞中国建筑工人三个没想到:“一是没想到这是苏丹变电站建设史上工期最快的工程;二是没想到这是苏丹变电站建设史上质量最好的工程;三是没想到这是一项与当地社会关系非常融洽的工程。”当时,十七冶苏丹工程成了苏丹国内一颗璀璨的明珠,成为众多政要视察参观的首选。

凭借出色的施工管理和有效的现场管控,以现场赢市场,十七冶承建境外工程实现就地滚动式发展,20114月,成功签约了苏丹富拉电厂及变电站工程。陆正祥也随即从喀土穆转战富拉,这是个临近南北苏丹分界线的地方。这里的气候条件依旧恶劣,干旱、缺水、高温的环境陆正祥早已非常熟悉,不同的是,当地生活条件更为艰苦,青菜都要从1000公里以外购买,且交通并不便利。为解决生活困难,在抓好工程建设的同时,他积极与当地政府、长老、百姓建立了友好关系,利用生活废水浇灌了“中国菜园子”,让大家吃上了中国菜,缓解项目员工思乡情绪的同时,也增进了与非洲兄弟的友谊。正在工程如火如荼的向前推进时,陆正祥通过当地政府了解到南北苏丹的政治动乱一触即发,他在做好员工思想稳定工作的同时,积极与国内联系,制订了多套应急预案,并将前期的施工资料顺利和业主单位进行了交接,在20124月南北苏丹政治动乱爆发后,按计划及时将人员安全撤回国内,避免了重大损失。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”近七年的非洲施工生活后,20125月下旬,陆正祥再次整装,来到了十七冶首个印度尼西亚工程——印尼南加里曼省海螺水泥生产线工程。印尼属海洋气候,雨水极多,当地道路状况很差,饮水困难,即使打井至100深处仍无淡水,加上当地务工人员思想落后,沟通困难等因素,导致施工和生活极其困难。陆正祥带领项目员工在2个月时间里完成了所有生活、生产设施的准备工作,确保工程按业主规定时间开工,并按计划有序做好工程质量、安全、进度等各项工作,多次获得业主单位的赞扬。

多年来,陆正祥在外施工的时间已远远超过在家的时间。无论身在哪里,他始终以严谨态度和奉献精神,诠释着十七冶人“让用户永远感念你”的服务理念。