9月11日上午，由项目监管沙龙小组主办的主题为“如何提高委管项目管理水平，两级公司对委管项目如何监控” 的沙龙活动在公司二楼沙龙中心举行。公司副总经理唐灶荣以及机关相关部门、专业公司相关领导、技术质量、安全负责人等20余人参加了本次活动，共同探讨和交流了如何搞好委托管理项目的管理与监控。

随着公司规模的不断扩大，委托各专业公司管理项目已成为公司的一个重要版块，加强委管项目的管理已成为公司各级管理人员高度重视的一项工作。沙龙活动中，大家指出了当前委管项目所面临的困难和制约项目管理的瓶颈，主要集中在分包管理的不够规范、专业技术人员和专业工种的严重匮乏、专项方案和技术方案编制水平不够高以及工程资料滞后等。针对这些问题，沙龙小组提出了四项建议和对策：一是加强对分包队伍的管理，把好准入关，严格进场验证；过程中强化管理，认真做到分包不分管；每个项目完成后都要对外协队伍进行评价，好的队伍保留下来，不好的队伍坚决清除。二是加大对专业人员和一些特殊工种人员的培训力度，提高管理人员和特殊作业人员的综合素质。三是加强对重点难点项目的监控。四是强化领导班子作风建设，充分发挥团队作用，提高领导力和制度的执行力。大家表示今后要采取更加切实有效的措施，把委管项目抓紧抓好，以圆满完成公司董事会年初制定的各项经济技术指标。