在项目工地,康董事长仔细听取了软件园项目经理严发德、人民医院项目经理奚宽金就项目管理的情况汇报,并详细询问了两在建工程的工期、进度、质量及安全情况,察看了员工宿舍、食堂,对项目工程管理总体情况表示满意,并对工程管理公司和两项目部提出了更高的要求。
康董事长指出:软件园工程要高起点、高水平地建设。要压缩工期,一年之内拿下来是能做到的,这是为自己抢工期。这样做有两个好处:一是能有效地组织各种资源,提高人员周转率,为公司明年跨越式发展做准备。二是可以降低成本。通过压缩工期,降低管理费用,通过提高劳动生产率,降低人工费用,从而达到提高整个项目的赢利水平。工程管理公司是管理型公司,管理型公司的成功,是整个十七冶的成功,要通过你们的努力来证明,这是有效的。要通过干好在手项目,扭转马鞍山市对十七冶的传统认识,展示十七冶人的力量。要建成一个标志性工地,就要付出超越任何人的努力才能成功,创造出一个十七冶速度、马鞍山速度,为未来几年公司要在马鞍山完成100多亿的工程项目打好基础。