10月19日上午，公司副总经理唐灶荣在十七冶湘钢项目部组织召开了湘钢炼钢工程收尾工作会议。公司总经理助理王青山、项目监管部部长范文刚、人力资源部副部长陆光震、装备制造公司经理胡生春、物流与装备成套公司经理崔逊彬、机电公司副经理吴民、城建公司副经理赵俊华等参加了会议，会议由项目经理史朝华主持。

会上，湘钢项目部副经理赵晓陆对10.15转炉投产后的收尾工作进行了部署，并提出了具体的工作要求和落实措施。

公司副总经理唐灶荣在会上强调：湘钢炼钢工程10.15热负荷试车成功，兑现了公司对业主庄重的承诺，公司是满意的、业主是满意的。湘钢工程有其特殊性：时间特殊、施工环境特殊，同时还有“三高”——高温、高空、高危。因此还要做好以下几项收尾工作：

一、落实项目部收尾工程整改计划，各单位要确保。要明确整改时间，责任到人，保障措施要到位。二、要确保人力资源和工机具的落实，领导负责要到位，要有组织保证。三、工程收尾和资料整理要同步，同时要落实市场开拓。四、经营管理要抓紧预决算，统筹资金管理。变更资料的完善、材料管理、工程报量，各单位要抓紧落实。五、各单位人员退场要有计划，报项目监管部、项目经理部批准后要分批退场，以“效率第一”的标准来衡量。六、大型设备退场，要抓紧落实计划，报项目监管部、项目经理部，尽快退场。七、分包单位的管理，要做出评价，选择合格的合作供方。八、业主对十七冶的评价，从7.15、8.28、10.15热负荷试车成功投产，评价很高，没有举报投诉。这对提升十七冶品牌、信誉都很重要，要继续保持。九、督导组的工作转移到公司办公，但每周要与湘钢项目部进行联系沟通，掌握收尾工作情况，做好总结记录。十、工程收尾安全管理工作很重要，不能放松大意，越是最后，越要注重安全工作。要在此基础上，做好总结，落实青山助理的“1—11号指令”，这是炼钢工程总结出的智慧和财富。同时找出存在的问题、不足和教训。使湘钢工程有一个完美的结局，划上一个圆满的句号。