2月9日上午，安徽长江钢厂工程现场工作会在长江钢厂项目经理部会议室召开。公司总经理王建国、副总经理喻世功出席。公司机关项目监管部、经营计划部、市场部、发展改革部、人力资源部负责人及机电公司、工程设备技术公司和达成公司主要领导以及项目经理部领导班子成员参加了会议。会议由项目监管部部长范文刚主持。

会上，项目部对该工程目前进展情况、经营情况、存在问题以及下一步工作安排做了汇报。机电公司、达成公司和工程设备技术公司分别就本公司所承担的工作内容进行了汇报，提出存在问题以及下一步工作打算。机关相关部门从各自管理职能角度对该工程项目提出了管理要求。

喻世功副总经理针对项目的管理提出了要求，一是要加强项目部班子的作风建设；二是领导班子要提高工作效率；三是关于队伍的选择，机电公司要给予充分支持，达到工程最满意的效果；四是积极推进工程进度，对因各种原因造成节点滞后要千方百计抢回来；五是做好春节期间的施工安排。

王建国总经理做了重要讲话。他说，今天这个会议主要是要解决如何在新的管理模式下理顺项目经理部的管理关系，他强调了以下几方面的工作：一、项目部要加强项目团队建设；二、要理顺项目经理部与达成公司的管理关系，在公司新的板块管理模式下有效运作；三、达成公司要严格按公司董事会要求做好劳务人员的岗前培训；抓好班组建设；抓好大班长的培育；四、加强项目部自身建设。抓好：1、分包商登高计划的落实，对已清理的外协队伍严禁再使用；2、抓好企业文化建设；3、2010年是公司“质量安全”提高年，希望机电公司和项目经理部共同做好这方面的工作；五、强化项目成本控制；六、做好今年ERP上线的准备工作。