会上，机电公司通报了一季度产值完成情况以及二季度的计划安排。机电公司经理唐克斌对二季度的各项工作做了部署，要求各项目部自我加压，大干二季度，确保产值目标的超额完成。 

公司总工程师尹万云就如何提高冶金板块的质量管理水平谈了五点意见：一是项目部要采取措施，解决图纸滞后的问题；二是暂未开工的项目部要做好各项技术工作的准备；三是要严格落实“三检质”；四是加强钢结构等安装的质量管理；五是执行质量安全奖惩制度。

公司副总经理喻世功在会上指出，通过去年底对冶金板块的测评，各项质量管理工作处在受控状态。希望各相关单位在管理上继续执行“四位一体、包保连责”的原则，二季度要继续打好攻坚战。 

公司董事长、党委书记康承业在会上做了总结讲话。他强调指出：二季度冶金板块要做好以下几项工作：一是在新体制下要做好冶金板块的运作，需要特别注意流程和机制的对应以及人力资源与项目上需求的对应；二是在抓好安全、质量的前提下，形成二季度大干的高潮，各项目部采取相应措施，确保完成任务；三是在项目管理上务必做到“一低三高”，严格控制经营成本，实现利润最大化；四是要求机电公司各部门要发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，在项目经理的选择上要注重特色；五是将“效率第一，用未来思考今天”的核心价值观内化于心、终化于为，跳出狭隘的思想格局，高视角看问题，高标准的要求自己。