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集中采购
在项目部会议室，康承业董事长听取了项目经理吴民及有关参战单位负责人的汇报，他针对长江钢厂技改项目及公司项目管理着重提出三点要求：
一、转变观念。首先是要树立马鞍山是“大市场、大业主”思想，马鞍山的项目无小事，大家要像爱护自己的家庭一样爱护公司在马鞍山的项目，把每一件事、每一个项目都要做好。全公司上下要摆正自己作为施工方的位置，从思想上重视尊重业主、总包方；从实际入手把客户、业主当做上帝对待，把家乡的事情真正做好。其次是要适应新思想、新体制，树立新形势下的施工组织方式，完全从传统的施工组织思想和方式中解放出来。
二、抢抓工期，变被动为主动。以质量安全为基础，以土建工程进度为主线，项目现场工机具调配、劳动力组织要有前瞻性，提前做好计划。其次是项目经理部领导在现场要敢抓敢管，令行禁止，权责一致。长江钢厂技改项目参战的水泥公司、城建公司、市政建设公司三家单位要选择最熟悉、最放心的分包单位，保证投入必要的劳动力，迅速掀起现场大干高潮。
三、搞好企业文化建设，树立十七冶新形象。首先是现场标识统一，做到形象一流。其次是公司各板块、各项目部都要高标准要求自己，抓好作风建设，保持昂扬的精神状态，要站在公司的全局考虑问题，展现十七冶的新力量、新形象。