12月8日下午，公司董事长、党委书记康承业来到十七冶机电公司调研，与机电公司领导班子成员进行了长达三个小时的沟通与交流，畅谈未来，激励机电公司做强做大冶金板块实现新突破。

康董事长首先对机电公司新班子组建一年以来所取得的成绩给予了肯定，同时也指出了目前制约机电公司下一步做强做大的两大瓶颈，即分包商的科学选择、合理使用、长远培养和人力资源的优化配置亟待解决，还有一个软肋，那就是思想观念转变问题。

在与机电公司班子领导成员分析了存在的问题之后，康董事长指出，面对瞬息万变的市场和明年冶金板块形势，机电公司要有长远规划，要理性地思考未来，未雨绸缪，才能做强做大冶金专业板块品牌。

康董事长对机电公司提出了三点要求：一是合理优化配置人力资源，首先，管理干部要优化以达到思想和行动的统一。二是创造转变思想观念的环境，即创造紧张环境，因其背后是团结与和谐；创造压力氛围，因其背后是动力和激情，以切实提高劳动效率。三是加强学习与培训，培养终身学习的好习惯。他要求每个人要充分挖掘自己的潜能，突破自身的心理极限，只有通过学习与培训才能统一价值观、统一思想达到团结向上的目的。

在聆听了康董事长的谆谆教导并与之坦诚地交流之后，机电公司领导班子深深感受到了建设公司对机电公司实现冶金板块新的突破的殷切期望，增强了时不我待的紧迫感和恪尽职守的责任感，更增添了迎接新挑战的决心和再创佳绩的信心。