12月10日上午，十七冶董事长、党委书记康承业来到工程管理公司调研指导，并与该公司领导班子成员进行了亲切交谈。

康董事长首先阐述了十七冶今年以来取得的各项成绩以及明年的发展思路和奋斗目标，指出了十七冶与其他兄弟单位相比存在的差距和不足，并联系工程管理公司的实际指明了工程管理公司明年的市场定位和发展方向。他要求工程管理公司以马鞍山为根据地向周边城市辐射，以城镇建设为主，与十七冶城建公司和南京分公司形成十七冶在城市建设中的“一体两翼”，抓住东部地区实体经济向中西部转移和中央加快城镇化建设的契机，把工程管理公司做大做强。

在听取了该公司经理张伟典关于工程管理公司一年来在人力资源优化和市场开发等方面所做的工作汇报后，康董事长给予了充分肯定。他要求工程管理公司要创新思想观念，扩大思维格局，加快发展步伐。并提出工程管理公司在今后的发展中要做好三方面的工作，一是在分包队伍管理方面要做到科学选择、合理使用，长期培育。二是要优化公司的人力资源结构，立足内部培养，适时采取空降措施，引进外部人才，提高人力资源素质。三是要加强学习。要会学习，真学习，将管理公司办成学习型组织，形成文化高地，以文化来管理人才，管理人心，努力实现公司的跨越式发展。

聆听了康董事长的讲话后，工程管理公司领导班子增强了克服困难的信心和做大做强的决心，明确表示将严格按照建设公司的要求，团结一致、振奋精神，确保实现建设公司下达的明年各项工作目标。