12月28日下午，十七冶召开冶金板块工程项目管理例会，公司领导喻世功、唐灶荣、尹万云，公司总经理助理王青山、钟华彪、叶群彬，公司各职能部门、冶金板块各项目负责人、机电公司领导参加了会议。会议由机电公司党委书记周美初主持。

公司总经理助理叶群彬、钟华彪先后讲话，希望机电公司加强对项目管理的监管力度，尽快解决好面临的一切困难。强调了安全和质量问题，特别指出在劳动力使用方面，分包单位不允许挂靠。

公司总经理助理王青山在讲话中提出了几点要求：一是每季度召开一次项目管理会议；二是元月5号前，各项目部上报春节以及春节前的工作安排；三是元月10号前上报一季度以及全年重大节点的工作安排；四是元月20号前各项目部召开一次需要的大型机具会议；五是有的放矢的调查冶金板块的分包单位情况。

公司总工程师尹万云就如何提高冶金板块的质量管理水平谈了四个问题：一是模板工程存在着质量参差不齐的问题；二是钢结构质量问题；三是工程资料的管控问题；四是各项目部要制定冬季施工的相应措施。同时他还提出了相应的四点意见：一是要加强对项目实施的策划工作，科学策划合理调控；二是加强质量的过程管控；三是增强质量管理的意识；四是设立专职的质量管理部门。

公司副总经理唐灶荣首先指出机电公司在冶金板块占有的三大绝对优势：人才优势、基础优势以及年底已开工在手项目的优势。他要求大家要提高认识，尽快提高板块管理模式，并且高度认识它的特色性和专业性，加强项目经理班子的学习。机电公司要处理好与建设公司职能部门、项目部、分公司以及各二级公司的关系。

公司副总经理喻世功在会上作了总结讲话。他就进一步提高公司对经营管理模式变革重要意义的认识谈了六点意见：一是希望大家以康董事长在职代会上的讲话精神为理论依据，坚定做大做强冶金板块的信心。二是分析了新的管理模式的优势。三是冶金板块要增强凝聚力，各项目部要真正认可和支持机电公司对各项目上的管理。四是机电公司要加强自身管理能力，做好统筹策划，责任分清。五是要积极主动实施两个登高计划，及时解决人才匮乏的情况。六是机关各部门要做好新管理模式形势下服务工作，各尽其责，贯彻公司的要求，围绕公司人力资源，抓好主管级干部的培训。

喻世功还要求各项目部与业主沟通协调，安排好节前的工作，并做好加班的准备。同时要解决好分包单位以及农民工工资的问题，处理化解好各种矛盾。