9月29日下午，十七冶梅钢二期公辅工程召开首次项目推进会。十七冶集团公司副总经理唐灶荣、总经理助理王青山，冶金工程技术公司经理唐克斌，集团公司项目监管部、安全环保部、经营计划部、技术中心等部门负责人及参战单位负责人参加了会议。

公司总经理助理、梅钢二期公辅工程项目经理王青山在会上强调，要统一思想，保持良好的精神面貌，加强现场资源的合理配置，在项目管理上切实做到低成本、高效率、高品质和高服务。强化工程质量、安全和标化工地的管理，强化措施落实，确保十月份节点计划的完成。进一步加强与业主、监理、设计及兄弟单位的沟通，树立企业新形象。

会上，集团公司副总经理唐灶荣作了总结讲话。他在充分肯定项目经理部领导班子调整后精神面貌发生可喜的变化后，结合本次推进会提出了六点要求：一是进一步统一思想，加强项目部领导班子建设，建设一支忠诚企业、自我加压、忍辱负重、目标一致的项目领导班子；二是狠抓措施落实，用我们的诚信、品牌和服务感动业主，实现公司对业主的承诺；三是要充分把握公辅工程的特殊性，严格工序、关注细节；重点抓好土方、降水关键工序；四是加强施工队伍动态管理，在引进、任务划分等方面引进竞争机制，加强考核、及时调整，提高管控能力；五是加强总图管理，实行专人负责、统一安排、资源共享，提高项目综合管理的能力和水平；六是强化工程安全和质量管理，统一思想，正确理解业主的严格要求，在梅钢年底安全、质量、文明施工等方面综合评比中确保前三名、力争第一名。总之，梅钢项目经理部的管理目标是让业主、集团公司满意，打造公司在梅钢新的“服务和信誉”的品牌。