12月27日，集团公司董事长、党委书记王建国，在集团公司董事会秘书、总经理助理汤小建的陪同下，先后来到水泥工程技术公司、城建工程技术公司、风力与太阳能发电工程技术公司、中冶置业（安徽）有限责任公司和市政工程技术公司进行调研。

 水泥工程技术公司经理曹永忠对公司2010年各项经营指标完成情况以及明年工作思路做了详细汇报。王董事长对水泥工程技术公司较好地完成了各项经济指标及一年来所做的工作，给予了充分的肯定，称赞水泥工程技术公司为十七冶集团公司的跨越式发展做出了很大的贡献。他同时对水泥工程技术公司明年的工作提出了三点要求：一是市场营销方针要落实到实处，大胆创新，扩展专业范围，市场开拓势头不能减，进一步做大经营规模，提高盈利水平；二是加大预结算的力度，加大人力、物力的投入，定责、定时完成竣工结算工作，降低应收账款；三是在明年继续做好安全质量提高年活动，争创优质工程。

在城建工程技术公司，城建工程技术公司经理伍昌国汇报了今年的市场签约量、营业收入、利润规模、劳动生产率和员工收入等情况及2011年的工作打算。王董事长对城建公司两年来的发展给予了高度评价，指出：城建公司自“分立”后两年来，从无到有，保持了100%递增的年增长率，为十七冶集团公司的跨越式发展做出了积极的贡献。王董事长特别强调：目前集团公司有三个“鲁班奖”创奖项目，全部在城建公司项目上，因此，创奖的工作压力很大。希望城建公司高度重视工程质量，以创奖为平台，模范践行“高效严谨、精细务实”的企业作风，切实把每一个工程项目都建成精品工程。

来到风力与太阳能发电工程技术公司，王董事长一行听取了高胜勇经理就公司今年主要经营指标完成情况和明年主要工作安排等方面的汇报，并与公司领导班子成员进行了亲切地交流。王董事长对风力与太阳能发电工程技术公司领导班子团结、勤奋和积极进取的精神以及今年所取得的成绩给予了充分的肯定。他要求风力与太阳能工程技术公司要创新发展思路，加快发展步伐，确保发展质量。针对今后的发展方面，王董事长要求做好五方面的工作：一是在发展过程中务必抓好可支配资源的驾驭能力，自我加压，尽可能跟上集团公司快速发展的步伐，加快发展速度，在发展过程中注重发展质量。还要优化公司人力资源结构，适时采取空降措施，引进外部人才，提高人力资源素质；二是在经营过程中进一步抓好经营质量，提高现场的管控能力，提高项目利润率；三是规范使用分包队伍，规范分包合同的签订，做好项目实施过程中的管控，实现互惠共赢；四是调整好人员的组织结构，坚决不养闲人、不养懒人、不养捣乱的人；五是要树立信心，继续扩大风电市场份额，占领产业前沿，把风电行业做强做大。

在中冶置业（安徽）有限责任公司，王董事长认真听取了中冶置业（安徽）公司总经理王振堂就2010年经营情况和实行板块化管理后工作开展情况及2011年房地产板块各项工作安排的汇报。

王董事长对中冶置业（安徽）公司一年来的工作给予了充分肯定，特别是实行板块化管理后，对其领导班子工作责任心、积极性、主动性给予了表扬。他要求中冶置业（安徽）公司在“七个坚持”的原则下，固本创新，为切实推进集团公司从“规模速度型”向“质量效益型”转变做出自己的努力。王董事长对房地产板块化管理提出了五项具体要求：一是对在建的保障性住房项目在保证安全、质量的前提下，加快工期，落实市政府的要求，全面完成市政府下达的工期任务；二是做好资金筹集与筹划工作，合理安排资金，确保各项工程顺利进行；三是切实做好四区一县保障性住房工程质量工作，使保障性住房项目质量再上一个台阶，让保障性住房真正成为安心房、放心房，履行央企的社会责任；四是要把中冶天城项目打造成高品质的现代化精品小区，着力打造“中冶天城”品牌，为实现房地产开发真正向一二线城市进军打下基础；五是要控制项目风险，使房地产板块平稳健康发展。

在市政工程技术公司，孙传兵经理就公司2010年各项经营指标完成情况以及明年工作思路做了详细汇报，公司党总支书记陈光山就员工践行十七冶企业文化理念和公司党建工作等方面做了补充汇报。王董事长对市政工程技术公司2010年所做的工作给予了充分的肯定。他对市政工程技术公司明年的工作提出了四点要求：一是要加强工程项目管理工作，真正做到企业核心竞争力中的“一低三高”；二是要进一步解放思想，加大市政市场的开发力度，扩大市政工程类市场的份额，找准战略定位稳步发展；三是要做好花山区保障性住房项目的建设管理工作；四是要紧跟集团公司发展步伐，在“七个坚持”的原则下，固本创新，团结一致，为十七冶持续健康发展而努力奋斗。

水泥工程技术公司等五单位的领导班子表示，一定不辜负集团公司的期望，认真践行十七冶企业文化核心理念，在“七个坚持”原则的指导下，固本创新，有信心将所从事的板块做强做大，切实为集团公司高质量跨越式发展做出自己的贡献。