5月13日上午，为传承发扬抗疫援建精神，认真总结十七冶上海方舱医院建设经验，中国十七冶集团在总部召开援建上海方舱医院总结座谈会。公司总经理、党委副书记刘安义，副总经理、纪委书记蔡进，副总经理伍昌国、周金龙，工会主席、董事会秘书、总经理助理、副三总师、总部相关职能部门负责人以及部分二级公司主要领导及参建人员在现场和视频分会场参加了会议。

刘安义总经理代表公司对所有参建人员、参建单位在上海方舱医院建设过程中付出的艰辛努力、取得的可喜成绩表示祝贺和慰问，并指出，截止到5月13日上午，公司最后一批援建队员结束隔离观察，标志着中国十七冶集团圆满完成上海方舱医院建设任务。此次临港方舱医院建设是一次大战大考，要在完成任务的同时吸取难能可贵的建设经验，正视存在的问题和不足，加以整理总结提升，有利于公司管理人员进一步提升对应急工程的掌控能力、领导能力，形成十七冶承担应急工程、攻坚克难夺取胜利的强大思想武器和工作方法。

刘安义总经理深入总结抗疫援建奋斗实践的经验和启示，指出了十七冶取得了援建上海方舱医院的“三个伟大胜利”：一是十七冶党的建设、干部队伍和作风建设伟大胜利。这次大战大考充分体现了公司党委总揽全局、协调指挥的政治引领作用，切实扛起疫情防控政治责任，坚决拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”，体现了公司党委“抓班子、带队伍、强素质”各项工作的明显成效，以过硬作风、过硬队伍、过硬本领取得了保质保量、如期完工、零感染的了不起成绩。二是十七冶人意志品质的伟大胜利。十七冶从最晚进场、远距离作战，到成为首批实现完工目标的参建单位，全体将士团结一心、不怕疲劳，干部率先垂范，员工奋勇争先，连续奋战七天七夜，发扬艰苦奋斗的优良传统和顽强拼搏的意志力，打拼出来之不易的全面胜利。三是十七冶抗疫援建精神的伟大胜利。此次抗疫援建精神，是伟大抗疫精神在十七冶的具体体现和生动实践，是十七冶贯彻落实习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中心重要讲话精神五大核心要义的全面彰显。面对复杂挑战，十七冶坚定信心决心，坚持问题导向的工作思维、精益求精的品质坚守和敢于胜利的奋斗精神，展现勇创一流的使命担当，以高效有力的实际行动夺取了方舱建设全面胜利。

针对应急项目建设过程中存在的问题与不足，对标先进找差距，刘安义总经理就形成十七冶应急项目建设的管理体系和管理方法提出两点要求：一是认真总结提炼，真正形成十七冶拉得出、打的赢的应急工程管理办法、管理体系，固化经验做法，聚焦主责主业，推动基础管理再强化、再提升。要加强“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的指导思想和“全过程、全要素”的管控要求在应急工程项目的贯彻执行，进一步强化项目基础管理，全力推进工程建设提质增效。二是大力弘扬听党指挥、坚定坚决；勇担重任、不畏艰险；来即能战、战之必赢；创先争优，勇当一流的“抗疫援建精神”。要从抗疫援建奋斗历程中汲取前进的智慧和力量，进一步弘扬优良传统，加强党员干部的思想教育、作风建设、能力提升，提升全体员工的思想觉悟和工作水平，引导广大员工在工作岗位上深入践行抗疫援建精神，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，勇往直前、不断争先，狠抓“稳增长、抗疫情、保安全”，保持十七冶良好发展态势，为上半年实现“双过半”和全年目标任务作出新的更大贡献。

周金龙副总经理全面回顾了上海方舱医院抗疫援建工作，十七冶承担上海临港方舱医院竹园区C0至C15区所有施工，建筑面积2万多平方米。面对工期紧、任务重、协调工作难、防疫压力大等重重困难，十七冶人援建工作组和援建领队知责于心、担责于身、履责于行，带领全体参建人员克难攻坚，以非凡的意志和过硬的作风保持高质量、高速度的建设水准，七天七夜施工大干，创造了首批交付验收的优异成绩，向上海人民及中国五矿、中国中冶展现了十七冶可堪重任、能担重担的良好形象。周金龙副总经理就提高应急工程建设能力和效率提出了三点要求：一是要提高应急工程的组织力及协同作战能力，根据工程特点难点建立健全组织管理体系，形成扁平信息化管理体系，提高协同作战力。二是要加强各专业优秀合格分包商的培养，做到“招之即来，来之能战，战之必胜”，扩大优秀采购资源的储备，提高工程建设速度。三是创新管理理念，加强新设备、新机械、新技术的推广应用，提升在EPC总承包项目管理能力，不断提高工作效率和工程效益。

会上，冶金分公司、房屋分公司、城建分公司、住建分公司、上海分公司等五家援建单位代表及上海分公司经理姜银华作了援建工作总结汇报，招采中心、经营管理部、党群工作部分别做了交流发言以及十七冶抗疫援建精神总结。项目管理部发布了十七冶应急项目管理办法。

截止到5月13日上午，公司最后一批援建队员结束隔离观察，刘安义总经理与援建勇士集体合影。