1月24日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到马鞍山水厂新村安置房项目调研指导工作，并开展安全带班检查。

刘安义总经理实地查看项目建设进展，详细了解项目工期计划、安全生产、质量管理、经营管理、党的建设等情况，仔细询问项目建设中的重点难点问题，重点听取了中冶置业（安徽）公司总经理任亚强关于节前施工安排、值班值守、安全管理的汇报，对置业公司管理思路及措施予以肯定，并对后续工作提出五点要求。一是各级干部要履职尽责、深入一线、强化管理，保持艰苦朴素的工作作风，把带班检查工作做深做细做好，保障项目顺利推进、全面履约；二是要强化总包职能，加强基础管理，以中冶集团《工程项目管理手册》为依据，把牢分包履约过程管控，强化制度执行力，做到穿透式管理，做到“小前端，大后台”，打造优质精品工程；三是要树牢创优、创效、创品牌理念，积极开展“强基础、推标化、保安全、促市场”主题活动，以现场保市场，不断提升市场核心竞争力；四是要强化安全管理，严格落实“四化要求”和“三项整治”要求，把安全维稳放在重要位置，完善应急机制，强化值班值守，防范化解风险；五是要强化党建引领，促进党业高度融合，发挥战斗堡垒作用，要加强党风廉政建设，与分包单位保持清清爽爽的关系，筑牢拒腐防变思想防线，共同营造十七冶良好的政治生态。

项目部表示，将坚定“一创两最五强”奋斗目标，持续提高项目精细化管理水平，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，在确保安全质量的前提下，全面加快项目建设进度，确保项目早建成、早投入、早见效，全力实现一季度开门红。

公司副总工程师、项目管理部部长范文刚，安监部副部长魏宁，中冶置业（安徽）公司安全总监何克林等参加调研。