2月10日上午，公司召开2009年度技术质量工作会议。十七冶总工程师尹万云出席会议并作了重要讲话。各二级公司、分公司、项目经理部总工程师及公司机关项目监管部、发展改革部、人力资源部负责人和技术中心有关领导参加了会议。会议由技术中心主任余华春主持。

会议的主要内容是贯彻落实公司职代会确定的工作目标和经营计划指标，全面完成2009年科技创新工作计划。技术中心主任余华春就科技创新指标分解和具体工作事项作了安排。项目监管部和发展改革部分别对质量管理工作及三标一体化管理体系工作提出了要求。

尹万云总工程师就技术质量工作，提出三点要求：

1.科技创新工作。要紧紧围绕特级总承包资质对企业技术进步的要求，尤其以申报并通过省级技术中心为重点；以项目为载体为公司的市场开发、施工生产服务；为推动公司的转型着力开展产学研课题的立项与研发。为确保科技创新计划确定的目标、指标的实现，着手做好对计划的再分解和再落实，实行课题组长负责制，将计划指标分解落实到位；实行管理责任制，落实目标责任管理；加强科技合作，提高产学研课题数量和质量；完善科技投入管理工作；充分利用国家技术创新的优惠政策，最大限度地降低科技创新成本。

2.质量管理工作。要充分认识质量是企业生存和发展的第一要素，加强质量管理是企业生存和发展的需要，是提升产品品质的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。扭转质量的认识偏差，摆脱质量管理的误区，保证工作质量和工程实体质量同步提高，加强分包队伍管理做好工程资料的管理，确保与工程实体同步。

3.三标一体化管理体系工作。把贯标工作与日常管理工作有机地结合起来是进一步落实和推动三标一体化管理体系有效运行的根本。认真学习，准确理解和掌握体系文件是做好贯标工作的基础。加强内部审核，及时发现和改进文件执行中存在的问题和偏差。