为适应国家加大交通基础设施建设的新形势，提高公司在境内外水泥建筑安装市场的影响力和竞争力，公司决定将机电安装公司水泥设备安装部分力量和建筑工程公司水泥工程土建和结构施工力量整合，组建成可独立承建土建和设备安装工程的整建制的 “中国十七冶建设有限公司水泥工程建筑安装公司”。2月13日下午，十七冶有限公司水泥工程建筑安装公司成立大会，在十七冶建筑公司四楼会议室隆重举行。

公司领导康承业、杨志清、王建国、喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹似松，总经理（法务）助理、副总会计师，总部机关有关部门负责人，建筑公司、机电公司、工程管理公司领导及相关部门的负责人等80余人参加了会议，会议由公司副总经理喻世功主持。

会上，公司副总经理尹似松宣布了机构调整的决定；副总经理唐灶荣就机构调整和经营指标的划分提出了要求；总经理王建国宣布了水泥公司和建筑公司领导班子名单；水泥公司和建筑公司的主要领导在会上作了表态发言；公司副董事长、党委常务副书记杨志清讲了话；公司董事长、党委书记康承业在会上作了重要讲话，提出了总体要求。

    公司副董事长、党委常务副书记杨志清在讲话中，首先对建筑公司整合组建8年来所取得的成绩以及为公司作出的贡献给予充分肯定和积极评价。杨志清副董事长说，根据形势的发展和市场的变化，公司决定成立水泥专业公司，这是公司履行发展总战略，主动适应市场作出的重大举措。海螺是我们的高端客户，水泥工程施工是十七冶的优势，成立水泥公司就是集中力量把优势做大、做强、做精。改革是发展的动力，公司新班子成立8个多月来实行的一系列改革措施所取得的成效，已经充分证明这一点。希望水泥公司和建筑公司树立大局观念，统一思想认识，尽快进入角色，缩短磨合期，做到市场不影响，施工不影响，资产不流失。希望两个公司成为一对好兄弟，携手同行，比翼双飞，为公司的发展作出新的更大贡献。

最后，公司董事长、党委书记康承业作了重要讲话。康承业董事长说，今年是十七冶自身发展的攻坚年、关键年，为适应企业外部形势的变化和市场结构及产品结构的调整，进一步提高企业的抗风险能力，切实实现公司的跨越式发展，满足公司最近刚刚修订的2009～2010年发展战略的要求，经公司认真研究，领导班子的认识取得了高度一致，作出了组织变革的决策，决定整合组建可独立承建土建和设备安装工程的整建制的水泥工程建筑安装专业公司。今天召开水泥工程建筑安装公司成立大会，是公司组织结构变革决策启动的大会，意义重大。今天我讲两个方面的问题。

第一，为什么要成立水泥公司。根据公司发展战略的要求和对当前形势和市场现状的分析，水泥市场将成为重头戏。从大的环境讲，国家重拳出击实行拉动内需的基础设施建设举措，为水泥建材业的发展创造了良机，我们必须借势而起，抢占先机；从公司自身条件看，我们具备水泥工程施工的比较优势，与高端客户海螺密切合作十几年，有着良好的人脉关系，并先后承建过从日产2500吨到日产10000吨的各类水泥熟料生产线，积累了丰富的水泥工程的施工经验，具备把水泥板块做大、做强、做精的条件，我们要善于借机推势；同时这也是满足公司发展战略的需求，在成长过程中把握好变革，使公司的组织结构适应公司跨越式发展的需要；新的水泥专业公司管理链条缩短、专业配置齐全、作业队伍精干、机动能力增强、便于统一指挥、项目效率提高，可以降低成本，贴近市场，符合“一低三高”核心竞争力的内涵，也体现了“效率第一，用未来思考今天”的核心价值观。此次组织结构变革，管理人员没有增加，管理费用没有提高，营业规模将有明显提升，这就是用最小的投入产生最大的效益。

第二，务必将公司决策的意图落实到位。首先，要做到思想和行动的高度统一。水泥公司、建筑公司和机电公司以及所属的直管、委管项目部的领导和员工，思想和行动都必须统一到公司的决策上来，做到认识一致步调统一。其二，要树立全局观念。在资产、人员、债权、债务分割上要比思想、比风格、多谦让，多为别人着想，合理、合情地处理好上述工作，赠人玫瑰手有余香。这是在关键时刻对领导干部、领导班子，特别是对主要领导的考验。其三，行动迅速，尽快到位。做到思想、人员、组织、工作“四到位”，2月16日早上（星期一）两公司要宣布各单位人员名单，其中水泥公司全体机关人员于当日（2月16日）搬进机关大楼办公。2月20日两公司分离整合各项工作全部结束，新公司正常运转。其四，要做到有序运行，影响最小。相关单位在就位过程中，各级领导对所属的项目、后续市场、指标任务必须高度负责，不得推诿，要做到干好项目、拓展市场、完成指标，把分离重组可能带来的短时期对工作的影响降到最低限度。希望大家共同努力，高效率做好工作，让新的组织结构尽快释放工作效率和生产能力，圆满完成公司今年的各项经营目标，实现公司跨越式发展。