十七冶房屋工程技术公司承建的马来西亚碧桂园项目自开工以来，项目部高度重视项目安全生产管理工作，始终坚持提前策划、加强防范，强化塔楼施工安全管理工作，杜绝各类安全事故的发生，为“大干100天”活动保驾护航。目前项目处于抓抢工期的有利时期，各项工作正稳步向前推进。

一是坚持安全教育大会制度。目前碧桂园项目除管理团队中是中国籍员工外,现场作业层均采用属地化用工，外籍员工较多。由于他们不适应现场管理方法，安全意识普遍淡薄，管理难度大，为此项目部每周一早上8点召开安全教育大会,对上周施工现场存在的问题进行通报，对违反安全生产规章制度的协作单位及个人进行处罚；在日常工作中分批次、工种进行安全交底及教育，同时每个月召开安全例会，全面部署当前节点安全工作。

二是坚持项目领导带班检查制度。项目部每周二由项目经理及领导班子成员亲自带队,对现场安全隐患进行排查,列出问题清单,分“立即整改”和“限期整改”两部分,由项目各区域负责人组织整改。项目安全生产委员会负责监督落实，同时加强对工人宿舍及交通安全的管控。

三是建立安全责任制，划分安全责任区。项目部积极探索符合属地化的安全管理方法和模式，积极发挥项目安全生产委员会的作用，并在当地聘请了职业安全官，加强与当地政府主管部门的对接及对作业人员的安全教育。同时项目部根据现场结构布局，分区域实行安全生产责任制。项目部领导班子成员担任各区域安全生产负责人，逐级建立严格安全制度，切实做好各项安全管理工作。

一系列安全生产管理措施的实施，使得项目现场安全生产形势受控，目前碧桂园项目已全部顺利进入塔楼标准层施工，施工高度均达到40米以上。在接下来的工作中，项目部将继续发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，加强现场安全生产及文明施工管理工作，确保工程安全生产稳步推进、完成“大干100天”任务目标，向公司和业主交上一份满意的答卷。