自中国十七冶集团实施全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作重要举措以来，城建公司积极贯彻专题会议精神，研究落实各项措施，明确了把搞好实名制工作作为2016年全面提升项目管理、打造“高端城建”品牌的重要抓手。

在日前召开的城建公司管理例会上，两级管理人员、项目经理认真学习了《全面推进实名制劳务用工管理工作的实施意见》，公司经理和书记都对推进实名制工作提出了严肃的工作要求。会议讨论明确了贯彻落实的保证措施。

在人员方面一是劳资员队伍建设，各项目部严格按制度要求配备劳资员，加强技能培训工作，提升劳务用工管理水平；二是规范项目部门岗人员配置，明确岗位职责，强化履职能力。大力推进三辊闸门禁系统的实施，在原先的基础上，进一步细化人员职责和实施办法，凡是新开工的项目部施工现场必须实施全封闭，设置三辊闸门禁通道，严格控制现场人员的出入，实现劳务人员考勤功能，为劳务人员实名制提供有力支撑，以先进项目的示范引领作用带动实名制管理工作的推进，推广应用南京长航项目实施的“E路筑福”实名制管理经验，设置农民工工资专用账户或共管账户，推行一人一卡。加强过程的监督与考核，要求项目部按月上报劳务用工管理总结及各类用工报表，机关部门每季度开展一次检查，并根据检查情况进行考核打分，按打分结果实施奖惩。