日前，房屋工程技术公司召开了推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作的专题会议，公司领导、机关部门负责人参加了会议。

会上，公司党委书记曹宗国传达了中国十七冶集团公司全面推进项目劳务分包与劳务实名制管理工作专题会议精神，并带领参会人员认真学习了住建部〔2014〕118号文件《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》。他要求有关职能部门根据公司实际情况，制定切实可行的方案，强制推行工作；各项目经理要提高思想认识，主动担起责任，认真贯彻落实公司制度化安排；监察部认真进行效能监察，确保监管到位。随后，公司各分管领导进行了工作部署并讲话。

公司经理唐世敏强调，全面落实劳务分包和实名制管理工作既是大势所趋，也是公司实现精细化管理的必然要求。公司上下要有全局意识，按照集团公司的部署，统一步调，强抓落实，在门禁系统广泛应用的基础上有序推进在建项目的数据信息化建设，迅速实现实名制用工；要熟练掌握劳务分包管理模式，抓好经营管理、项目策划、物资采购、人力调配等管理要素与劳务分包、劳务用工实名制管理模式相适应和匹配工作；要把即将开工的兰州理工大学等项目作为公司开展这项工作的示范项目，借鉴先进经验，不断完善劳务分包和实名制管理措施，树立标杆，全面带动此项工作扎实有效地开展。