2月17日上午，十七冶工程科技公司召开了节后工作部署会议，公司班子成员、总经理助理、副三总师、实体及部门负责人参加了会议。

会议对领导班子成员分工、工作目标和责任落实做了进一步的明确， 要求班子成员根据调整后的分工迅速进入工作状态，积极围绕2016年职代会确定的目标任务，集中精力谋划好当前工作，以饱满的精神状态全身心投入到当前各项工作中去，为2016年工作能取得好成绩开好头。同时，对当前的各项工作进行了具体安排部署，一是狠抓市场开拓不放松，提高订单数量和质量；二是做好资质维护换证升级工作，提升企业核心竞争力；三是加强经营管理，强化内部成本控制，推进项目结算；五是以开展科技公司“基础管理提升年”活动为契机，推进各项基础管理工作迈上新台阶；六是规范项目管理，加强技术、质量、安全、劳务分包等管理。

此次会议，进一步统一了思想，明确了工作目标，找准了工作重点，鼓足了干劲，为新一年工作开创新的局面打下了良好的基础。