城建公司召开2016年年中工作会议

8月2日下午，中国十七冶集团城建工程技术公司召开2016年年中工作会议，迅速传达十七冶年中工作会议精神，并对上半年各项工作进行全面总结，就抓好下半年各项工作、贯彻落实会议要求进行全面部署。公司领导班子、机关部门负责人、各项目领导班子参加了会议。中国十七冶集团副总经理伍昌国到会并对城建公司下半年的发展提出要求。

会议传达了喻世功董事长年中工作会议讲话，要求两级组织和全体员工认真学习讲话七个方面的内容，贯彻年中会的工作部署，为做好下半年的各项工作奠定思想基础，明确发展方向。

伍昌国副总经理要求，一是新的领导班子要始终高度重视市场不放松；二是项目团队突破项目管理瓶颈，在质量、安全、文明施工上下功夫，真正打造“高端城建”品牌；三是要抓好班子带好队伍，全面加强执行力建设，推动各项工作更好更快开展。

城建公司经理杨有谊作了题为《夯实基础，加快升级，提质增效，营造大干，为全面完成2016年各项目标任务而奋斗》的工作报告，总结了半年来公司所取得的成绩和不足，并对公司下半年工作进行了部署和安排：一是坚持市场龙头地位，努力开创营销工作新局面；二是夯实管理基础，推进转型升级，打造标杆项目；三是强化清欠加责任工作举措，降低“两金”指标高位态势；四是加速协作资质重新就位，推进协作管理上水平；五是抓好队伍建设和作风建设，培育持续发展核心力量。

交通公司召开2016年度年中工作会议

8月4日上午，中国十七冶集团交通工程技术公司召开2016年度年中工作会议，公司领导、机关（处）主管级以上管理人员和各项目经理部经理、书记参加了会议。

会议传达学习了中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在2016年中工作大会上的重要讲话精神和刘安义总经理所做的年中工作报告。

公司经理、党委书记王建华作了题为《全力以赴稳增长 奋发作为谋跨越 为全面完成公司年度各项经营目标而努力奋斗》的工作报告。报告全面总结了公司上半年所做的主要工作，客观分析了公司面临的形势和存在的问题，并从抢抓机遇，不断加大市场开发力度；突出过程管控，保障项目顺利实施；强化经营监管，提高运营效益；打好人力资源结构优化攻坚战，为公司发展蓄动力；坚持创新驱动，持续提升公司核心竞争力；扣紧主旋律，营造风清气正的良好发展环境等方面对下半年主要工作做了部署，号召全体员工以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的工作状态，积极践行“24小时工作法”，团结一致，真抓实干，全力以赴确保完成年度各项经营目标，为实现十七冶“四五”规划良好开局和交通公司发展新跨越而努力奋斗。

会上，公司对上半年业绩贡献突出的单位进行了表彰嘉奖。各项目经理部、处、机关部门代表就如何做好全年各项工作作了表态发言。参会人员对公司经理工作报告进行了分组讨论。

江西分公司召开两级公司年中会议精神学习会

8月2日下午，江西分公司在南昌召开全体员工会议，传达学习中国十七冶集团及工业建筑分公司2016年度年中工作会议精神。

会议传达学习了中国十七冶集团董事长喻世功在年中工作大会上的讲话和总经理刘安义的工作报告精神；传达了工业建筑分公司2016年中工作会议精神。会上，与会人员畅所欲言、建言献策，会议气氛热烈、和谐、融洽。

学习会上，江西分公司经理孙心鞍、党委书记程彪要求分公司全体员工要进一步学习领会、贯彻落实好两级公司年中工作会议精神，加强学习、提升综合素质和业务水平，加强党风廉政建设、做实“两学一做”规定动作，严格按公司制度办事，分公司上下拧成一股绳，部门间密切协作，打造优秀团队，要继续弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，深入践行“24小时工作法”，坚定信心，加大市场开拓力度，努力完成分公司全年各项指标。