10月10日下午，江苏分公司召开项目管理专题会议，传达两级公司项目管理会议精神，安排部署四季度重点工作，为确保完成全年主要经营指标传压力、鼓干劲、整合力。分公司、项目部班子成员及机关部门负责人共30余人参加了会议，并做表态发言。

会上，分公司经理、党委书记李彬传达了喻世功董事长“9.30”会议上的讲话精神；张天东副经理传达了中国十七冶集团项目专题会、安全环保专题会和分包管理专题会议精神。巩固8号地块保障房、知识产权服务大厦、台海科工园、中宝电子、定向河小学等五个在建项目从工程进展、技术质量、经营管理、安全文明施工、环境保护、资源投入及四季度的重点工作安排等方面进行了汇报。

李彬经理向参会人员阐述了十七冶发展形势和今年的发展目标，要求各级管理人员特别是项目负责人要进一步增强紧迫感和责任感，把责任心体现在想尽一切办法办成每件事情上面；各级管理人员要按照十七冶项目管理专题会的要求，充分认识当前严峻形势，认真抓好项目过程管理，要抓好项目的进度、安全质量、文明施工、环保等方面的管控，在竞争激烈的南京片区施工行业中，彰显央企的责任担当，真正实现以现场保市场；机关职能部门要进一步转变工作作风，一切工作围绕项目开展，齐抓共管，合力推进，打好四季度攻坚战，确保竣工项目按期交付，确保完成全年主要经营指标和各项工作任务，为十七冶持续快速发展做贡献。