7月24日至26日，中国十七冶集团有限公司甘肃分公司、江苏分公司、科技公司分别召开2019年中工作会议，传达学习了中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功在2019年度年中工作大会上的重要讲话精神和刘安义总经理所作的年中工作报告。

7月24日，甘肃分公司召开年中工作会议，分公司领导班子成员及各片区项目经理、党支部书记、机关各部室负责人参加会议。甘肃分公司经理、党委书记史朝华号召分公司全体干部职工紧密围绕分公司发展大局，以集团公司“83121”战略为行动指南，为目标要求的完成贡献全部力量。要深挖市场潜力，着力打造高精尖品牌形象，在重点领域和环节实现重大突破；持续提升项目综合管控能力，全力推进和创新区域化管理新模式，全面提高智慧工地等信息化建设水平；严格落实安全生产责任制，严明安全生产纪律，厉行安全问题一票否决制；加强风险预判及防控意识，大力推进结算工作，全面提高经营系统工作水平；持续激发人才活力，建立健全人才保障机制，做到知人善任、任人唯贤、任人唯能；持续加强基层党的建设，从政治上、思想上、组织上、作风上狠下功夫。甘肃分公司常务副经理吴强作了题为《创新驱动发展 改革盘活资源 以品牌建设和一流项目打造为主线 为全面完成全年各项任务目标努力奋斗》的工作报告，总结了分公司上半年取得的各项成绩，分析了分公司目前发展遇到的瓶颈和存在的困难，部署了下半年的工作。

7月25日，江苏分公司召开2019年中工作会议，公司领导、机关部门负责人、项目部班子成员近40人参加了会议。会议再次宣贯了十七冶“83121”发展战略目标，宣传十七冶快速发展所面临形势，传递压力、转化动力、加倍努力，紧随十七冶快速发展步伐，全力投入公司发展新征程中。公司经理李彬作了题为《凝心聚力 砥砺前行 为创建公司美好未来而努力奋斗》的工作报告，对公司上半年所做重点工作进行认真细致总结，客观分析公司当前存在的问题和面临的形势，针对性地提出了“加大市场开拓力度，加强经营管理，加强财务管理，加强项目过程管控，加快科技创新和创优创奖步伐及加强干部队伍建设”的管理思路。公司党委书记韦俊春做了题为《牢记使命 勇于担当 力创佳绩——为完成全年各项经营目标和工作任务而努力奋斗》的动员讲话，讲话给大家鼓干劲、提士气，又给大家讲形势、做分析，从市场拓展、施工生产和党群工作等方面对下半年工作进行部署安排。强调今年后5个月工作任务十分繁重，时间不等人，必须争分夺秒保工期。要不忘集团公司成立区域分公司的初衷，牢记所肩负的发展使命，坚定信心、聚力前行，在美丽金陵建设中发挥主力军作用，在这方热土上挥毫泼墨、抢滩布局，做大自身同时，为十七冶的快速发展提供有力支撑。

7月26日，十七冶工程科技公司召开了2019年年中工作会议。公司领导班子成员、副三总师、总经理助理、各基层实体负责人、机关全体管理人员、职工代表等参加了会议。公司总经理、党委书记余华春作了题为《创新体制 完善机制 干净担当 和谐发展 为全面完成公司年度各项任务目标而努力奋斗》的工作报告，对上半年工作进行了总结、分析公司在发展过程中所面临的形势和不足，并结合形势就下半年重点工作进行了部署：一是持续深化改革；二是市场开拓再发力；三是项目管理再上新台阶；四是夯实经营管理成果；五是系统化开展科技创新；六是提升党建工作水平。余华春总经理指出，当前，公司正处于改革发展的重要转型期，我们要以“双百行动”为契机，认真总结经验，谋划好下半年各项工作，通过创新体制、完善机制、干净担当、和谐发展，努力开创下半年工作新局面，为全面完成全年各项任务交出一份满意的答卷。会上，公司对上半年贡献突出实体部门给予了表彰嘉奖。各基层实体负责人就如何全面完成全年各项工作任务作出了表态发言。