5月5日下午，为贯彻落实上级公司培训计划要求，进一步提升项目管理人员综合素质和履职能力，中国十七冶集团管廊工程技术分公司博望“宁博一体化”基础设施补短板EPC总承包项目积极开展“项目管理能力提升在线培训”活动。

课程分为“救助与安全”“应对突发公共事件能力”和“业务能力提升”三大主题，设置了“打开就能照做的急救指南”“阳光心态塑造”“公众演讲与魅力表达”“领导干部如何提高应对风险能力”“领导干部如何提高知人善任能力”“项目管理系统能力提升”等13门精品课程。项目部全员集中学习了 “项目管理系统能力提升”这门课程，系统学习了管理的主体和目的、管理职能和指导思想、管理的基本方法和理论、管理的基本活动和执行力等知识，并自学了其他课程内容。

此次在线培训，通过理论知识教育使管理人员增进了项目管理认识，有效梳理了职工日常管理工作，用理论的绳索“化零为整”，将项目各项具体管理举措提升到理论的水平，更好地培养了一批既能“沉下去”又能“上得来”的管理人才。