8月10日上午，中国十七冶集团城建分公司召开党委理论学习中心组会暨深入贯彻落实国文清董事长重要讲话精神研讨会。公司领导班子成员和机关部门负责人参加了学习。

会上，公司党委书记余华春领学了《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》《喻世功董事长8月9日在中国十七冶集团党委中心组学习国文清董事长年中会上的讲话》等文件。与会人员结合公司实际，围绕深入学习贯彻《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》进行了交流研讨。

十七冶副总经济师、城建分公司经理杨有谊强调，与会人员要提高政治站位，切实把学习《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》《喻世功董事长8月9日在中国十七冶集团党委中心组学习国文清董事长年中会上的讲话》精神作为重要工作抓紧抓好。国文清董事长的讲话内容丰富，统揽全局，思想深邃，喻世功董事长的九点要求全面详实，方向明确，是公司发展的行动指南。结合城建分公司目前发展状况，杨有谊经理要求做好以下几个方面工作：一是严控风险，特别是资金风险是公司行稳致远最根本的前提，加快应收账款回款，制定目标责任计划，实行奖惩措施；二是精准把握机遇，全力开拓高端市场，下半年及今后一段时间，紧跟十七冶“东扩南进，进军高端”的开发战略，在安徽、江浙沪和成渝地区形成城建分公司的基本盘，持续加大“高大新综”项目的开发力度，重点以医院、高校和城市综合体及场馆类项目为主攻方向，着力打造“高端城建”品牌；三是加强项目过程监管，打造精品工程，提升企业品牌影响力，公司班子要分片区驻点监管对标考核，缩短管理链条，动态调整资源，确保所有项目过程完全受控，树立创奖创标意识，打造精品工程，站稳一方市场；四是加快青年干部培养，储备发展人才，打造专业高效团队，积极营造学习氛围，促使青年员工在工作中学习，在学习中走向实践，并在大项目和艰苦项目中提拔一批责任心强、业务水平好的年轻人走上主要管理岗位，同时树立业绩导向，专业培养，形成医院、高校和场馆类专业团队人才干部建设，坚定推进人才强企战略，为十七冶新一轮高质量发展贡献力量。

公司党委书记余华春表示，学习国文清董事长2020年中会议讲话精神以及喻世功董事长在8月9日学习会上所提的要求，通过学习进一步提升对当前形势的认识，进一步明确当前乃至今后一段时间的目标任务，具有很强的战略性和现实指导性。城建分公司上半年圆满超额完成“时间过半、任务过半”目标任务。下半年要按照“研判形势，顺势而为，精准把握机遇大于挑战”的这个基本面，精准发力，抢抓市场，根据城建分公司的产品定位，发挥创造性、积极性、主动性，形成新的突破；要狠抓基础管理工作，加强技术、质量、安全、经营等风险控制，为公司发展扫清障碍，为完成“83121”目标创造条件；要统一思想，坚定信心，在困难面前要勇于担当、勇于挑战，更要脚踏实地、务实高效，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，深入践行“24小时工作法”，圆满完成各项任务；要加强干部和人才队伍建设，营造干净、忠诚、担当的干事创业的氛围和良好的用人选人环境，使广大干部群众的积极性得到进一步激发。

会上，与会人员也分别就《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》《喻世功董事长8月9日在中国十七冶集团党委中心组学习国文清董事长年中会上的讲话》等内容作了交流发言。