历经疫情考验，2022年复工复产以来，陕西分公司坚决贯彻“五型五矿”战略，紧紧围绕“五大行动”要求，细化落实中国十七冶集团“项目管理提升年”活动各项举措，聚焦“七种能力提升”，多点发力、统筹联动，擘画在陕高质量发展宏图。

建设中的西安交大一附院国际陆港医院项目

攻坚克难打造精品践行央企承诺担当

公司坚持以提升履约管理能力为核心，不断推动各项目攻坚克难、大干快上，领导班子成员与各部门负责人一线调研，现场解决难题，合力推进项目建设进度，确保节点目标如期实现。

国际陆港医院项目精心组织机电专业分包教育培训，细致检查、核对相关资料，全力保障机电施工质量，目前国际陆港医院项目地下一层机电安装工作已完成50%。新陆新居安置房项目通过反复勘察现场、运用BIM模拟、多次开会讨论，攻克了因异形结构无法搭设模板支撑体系的难题，项目7栋主楼全部封顶，车库结构施工完成85%。泾河污水处理厂土建主体结构、池体满水试验、厂外管网均已完成70%，中冶·德贤府邸4栋楼主体结构已封顶、4栋楼已完成80%，中冶集团西北区域总部项目3栋楼均已完成阻尼墙安装，汉中市“两院一中心”项目B地块6栋单体均已封顶……目前，各项目建设进度稳步有序推进。

国际陆港医院项目在雨中大干

科技创新赋能安全筑牢风险防控屏障

面对安全管理这一风险“高发区”和令人头疼的“老大难”问题，公司积极开展新技术应用，通过智能化手段提高安全管理能力。

汉中市“两院一中心”项目另辟蹊径，大力引入智能化的新技术、新平台为安全管理工作赋能。项目部通过无人机抓拍、视频监控、人员检查等多种形式开展日常安全巡查，助力实现安全隐患排查、整改百分百到位；运用吊钩可视化系统，极大地减少了因视野盲区、指挥不到位等因素引起的安全事故；塔吊面向识别系统通过人脸识别管理主机，将操作权限与设备控制紧密相连，进一步强化持证上岗；智慧芯片安全帽的使用能够随时随地监测管理人员出勤情况，进一步加强了现场管理人员的履职能力；安全智能广播的应用进一步扩大了现场安全宣传的覆盖面……

此外，项目部还通过建立安全一体化培训室，打造了岗前体检、多媒体安全培训、劳动合同签订、实名制录入和银行卡信息登记等一套“流水线”式的管理程序，利用新兴技术有效保证了安全培训、农民工工资支付和实名制管理的全面覆盖、全面受控，为项目生产经营构筑起一道牢固的安全防线。

汉中市四大班子主要领导参观“两院一中心”项目5G展厅

经营发力稳控风险人才筑基面向未来

为着力提升成本管理、商务管理两项能力，今年一季度以来，公司以预结算为工作重心，持续推行项目经营预警监管工作。公司实行“定时间、定措施、定目标”的三定原则，落实责任到人，明确奖罚措施；加强分包招标管控，从源头上遏制风险；对重点项目进行现场调研，跟踪了解进展和问题，全程参与协调解决，防范化解生产经营中的各类风险隐患，着力推进项目建设及公司发展行稳致远。

公司始终高度重视人才的培养与发展，全面落实人才强企战略，各项目部积极发挥自身优势，多措并举，将项目建设现场作为培养和锻炼人才的“主战场”和“主课堂”。汉中市“两院一中心”项目积极践行“师带徒、老带新”制度，与5名新进员工签订师徒协议，让他们顺利完成身份转变的同时，加快青年成长步伐。新陆新居安置房项目为各类管理人员量身打造“职工夜校”，由项目经理牵头主讲，把办公室、会议室、施工现场作为教学的前沿阵地，在实干中学习提升，在建设中锻炼队伍，为公司发展夯实人才基石。

新陆新居安置房项目建设实体

轻举功誉书旧锦，疾步铿锵履新程。中国十七冶集团陕西分公司坚定不移地以“项目管理提升年”为契机，持续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，深入践行“24小时工作法”，扎根陕西，踔厉奋发，提升十七冶在陕品牌形象！