管理提升工作是推动项目高质量发展的引擎。2022年，中国十七冶集团江苏分公司坚持以“五型五矿”战略为引领，围绕“五大行动”和中冶集团“五个专项行动”要求，扎实推进十七冶“项目管理提升年”活动，积极探索管理...
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“鲲鹏展翅凌万里，策马扬鞭自奋蹄”。自中国十七冶集团2022年年初启动“项目管理提升年”活动以来，城建分公司党委和经理层坚持创新管理方法，安全质量齐抓共管，项目履约实现提质升级，各项预定提升量化指标全面完...
工地人员进出情况如何？施工人员是否正确穿戴安全帽？塔式起重机工作状态是否安全……在智慧工地管理平台，一个细节丰富的“云上工地”呈现在人们眼前。为有效推动“七种能力提升”，切实开展“项目管理提升年”活动...
2022年为中国十七冶集团“项目管理提升年”，为了持续补强公司项目管理短板，防范项目过程风险，扎实推动项目履约管理能力、安全管理能力、成本管理能力、质量管理能力、科技创新能力、商务管理能力、未来发展能力“...
2022年以来，市政分公司以“抓基础、强体系、除隐患、重落实”为核心，以“建筑施工安全专项整治三年行动”收官之战为抓手，认真落实“安全五矿”“项目管理提升年”“安全生产提升年”工作部署，夯实安全管理基础工...
冶金分公司作为中国十七冶集团打造“炼钢精炼国家队”的主力军，始终牢记“国家队”的使命。自“项目管理提升年”活动启动以来，冶金分公司遵循全员参与、点面结合、务求实效的原则，深入贯彻落实“五型五矿”战略，...
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