“风光不与四时同，映日荷花别样红”。2022年是党的二十大召开之年,是国家实施“十四五”规划关键之年，也是中国十七冶集团确立的“项目管理提升”之年。为切实落实活动要求，城建分公司在成本管控、落实责任、降本增效、提质升级等方面下功夫、强推进、抓落实，进一步理顺项目管理流程，让管理提升更有实效。

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优质履约促发展

“滴水穿石，非一日之功”。“项目管理提升年”活动开展以来，公司坚持通过各项目周报、月报、日常巡查及智慧工地平台，及时掌握在建项目的动态，对于重点项目，实行日报制，发现在建项目进度有偏差或履约过程出现问题时，公司及时给予帮助协调解决，并通过召开推进会或专题会等形式确保项目建设进度受控。对于工期13天的无为市健康驿站、工期15天的马鞍山方舱医院设计施工一体化项目等工期异常紧张项目，公司与时间赛跑，采取紧急抽调精兵强将攻坚、班子驻点协调督促、倒排工期等举措，保证了工程的有序推进，实现了多个项目如期交付使用，为疫情防控贡献了十七冶力量。 

因为优质履约，公司趁热打铁，持续拓展市场。2022年以来，公司累计中标和签约项目9个，其中马鞍山市4个，芜湖市2个、合肥市1个、滁州市1个、重庆市1个。尤其是重庆植恩现代化中药项目的落地，标志着十七冶在成渝区域市场开拓取得了新突破。

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织密筑牢安全网

安全生产无小事。自“项目管理提升年”活动开展以来，城建分公司出重拳求实效，扣紧安全主线，全面核查项目安全生产条件，持续推进管理体系并加强过程进度控制，确保监管“全覆盖”、隐患“无死角”。

为提升项目安全管理能力，将“生命至上，安全第一”的理念深入人心，分公司发布《城建分公司项目安全生产检查考核评分标准》等文件，引导公司、项目领导班子、各部门对照标准实施安全检查，提高检查效率。发布《城建分公司安全生产提升年实施方案》，制定了48项措施清单和时间列表。发布《城建分公司“安全生产月”活动方案》，制定了22项活动清单和时间列表，以清单化促措施落实。

5月14日，中国五矿第四督导检查组深入滁州南谯区省际毗邻新型功能区启动区项目开展安全检查，对项目落实国务院“十五条措施”和项目安全管理工作给予高度评价，并表示要将该项目安全管理标准化、规范化措施在中国五矿其他项目推广。 截至目前，分公司发生一般及以上安全事故0，创省级安全生产标准化示范工地4项，创市级安全生产标准化示范工地4项，提前完成全年指标。

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经营发力化风险

为着力提升成本管理、商务管理两项能力，公司以预结算为工作重心，持续推行项目经营预警监管工作。

公司实行“定时间、定措施、定目标”的三定原则，落实责任到人，明确奖罚措施。加强分包招标管控，从源头上遏制风险。经营负责人对重点项目进行现场调研，跟踪了解进展和问题，全程参与协调解决，防范化解生产经营中的各类风险隐患，着力推进项目建设及公司发展行稳致远。

公司选择工作能力强、所属项目经营工作平稳的经营人员，成立预算突击小组，对公司急难和人员短缺的项目开展预算突击工作和有针对性纾困。公司还积极组织开展造价业务软件培训,采取统一命题集中闭卷考试方式，测评检验经营人员真实业务知识水平，根据考试结果结合个人工作情况，公司及时对各项目经营人员进行调整优化，促进公司经营人才队伍发展。

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科技创新结硕果

为促进技术创新工作升级，公司及时编制发布了《城建分公司2202年工程质量管理工作计划》等文件，将年度技术创新指标、创优目标以及BIM技术应用分解落实到各项目部，并明确责任人和完成时间。公司已组织评审施工组织总设计9个、专项施工方案51个。截至目前，公司已获得授权发明专利21件，授权实用新型45件；申报安徽省建设行业协会QC成果鉴定1项，发表论文2篇；BIM技术应用已覆盖所有在建项目，其中2.0版5个，BIM5D已上线项目4个。十七冶技术中心大厦、马鞍山体育运动学校获得马鞍山市质量标准化示范工程，安徽工程大学国际工程师学院项目获芜湖市优质工程“鸠兹杯”。

管理有起点，提升无止境。城建分公司将始终坚持正确的航向，扎实推动“七种能力提升”，致力于打造出优秀项目管理团队，向十七冶65周年华诞交出一份满意的答卷，喜迎党的二十大胜利召开！

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